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“一创一转”老站焕发新生机

发布时间:2022-11-24     浏览:4

——记集团公司绿色基层队 (站)、采油四厂永清作业区古大站

期次:第8484期   作者:通讯员张娜娜 崔海姣

“这次能成为油田公司第一批标杆站队达标创建对象,说明咱们古大站还是那么牛,我在朋友面前一提起来,真是扬眉吐气啊!”10月14日,采油四厂永清作业区古大站集输班班长吴雪峰得意地说。

古大站始建于1979年,至今已安全平稳运行43年。多年来,古大站全力打造以“管理惟细、工作惟精、关爱惟实、业绩惟优”为内涵,以“想细致、做精致、求极致”为理念,以“思想精诚团结、生产精雕细刻、安全精查细控、成本精打细算”为内容的精细输油文化品牌,先后荣获集团公司“绿色基层队(站)”、油田公司“标杆党支部”“铁人先锋号”“安全管理先进队站”等称号;集输班被中华全国总工会授予“全国五一巾帼标兵岗”称号。

老标杆如何在新时期作出新贡献?“创新工作思路、转变管理模式,才能让老站队焕发新生机。”古大站党支部书记王琦给出了答案。

老团队解决新问题,“新四化”建设让工作效率高起来

在古大站生产现场,员工们再也不用肩扛F扳手去开关罐区重达200斤的阀门,只需坐在值班室里轻点电脑鼠标就可以远程切换流程、开关阀门。不仅如此,分离器可以根据液位自动控制开度,加热炉可以远程停炉……这些都是管理智能化带来的变化。

随着企业深化改革,加上退休人员增多、生产任务繁重,采油作业区原有的劳动密集、生产分散、以人数取胜的模式不可持续。古大站通过开展数字化、自动化、协调化、智能化的“新四化”建设,深度整合资源,有效推动生产组织方式变革,助力站队管理提速提质提效。

“只有把复杂的问题简单化,把简单的问题标准化,把标准的问题自动化,把自动的问题智能化,才能推动基层管理发生根本性转变。”古大站站长雷凯平如是说。

“新四化”推广初期,有些员工担心自动化会“抢”了自己的饭碗。但实践证明,“新四化”建设是提升站队管理水平、减负提效的一把利器。在古大站,通过加强数字化智能化建设,实现生产参数实时监控,分离器液位、热水回水液位、污水回收泵启停自动控制,降低了员工劳动强度,提升了工作效率,岗位用工减少32%。特别是在对全厂原油输至龙一站的唯一外输管道、全长25公里的古龙线的维保上,古大站通过精细操作、精准控制,搭配“无人机”巡线模式,保持了安全平稳输油。

老传统融入新办法,技术擂台赛让员工素质提起来

“每个月的小擂台比武让我们压力山大,感觉跟上学时的考试一样。通过下任务压担子,我们的技能水平提升很快。现在一有时间,大家就在一起讨论操作流程、应知应会,学习的劲头儿可足了!”说起技术小擂台,集输班员工袁玉桃颇有感触。

近年来,古大站与时俱进深入打造站队文化,将“老八小”变为“新八小”,除保留原有的树立典型“小模范”、鼓励发明“小创造”、实行严肃“小惩罚”、倾入真情“小关怀”、举办轻松“小活动”、张贴温馨“小标语”、给予明确“小表扬”外,把建立班组“小园地”调整为搭建比武“小擂台”,比武项目包含形势任务教育、应知应会、岗位练兵等内容,每月对员工进行考核,前三名给予奖励。通过开展小擂台活动,不仅增强了全员学习意识,而且极大提高了员工文化素质、技术能力,受到大家一致好评。

与此同时,古大站还成立了技术创新小组,技能专家何群、张建国带领技师通过“揭榜挂帅”,先后实施“精细加热炉参数控制”“充分利用变频设备调节热力系统热水循环量”“低温破乳技术”等技改措施,解决生产难点堵点,助力站队提质增效。

此外,该站在技术上传帮带、老带新,针对岗位技能需求和队伍现状,利用“阶梯培训法”“订单式培训法”“互动式培训法”开展员工技能培训,实施“321”培训考核评价机制,先后培养出集团公司技能竞赛金牌选手孙云鹏、河北省职工职业技能大赛亚军高涛、河北省“冀青之星”王小文和王琦等一批生产技术骨干。

老标杆展现新作为,“三优”支部创建让战斗堡垒强起来

古大站有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,努力打造安全责任落实优、安全管理创新优、安全文化固化优的党支部,引领党员干部争当攻坚克难的先锋、提质增效的先锋、安全生产的先锋、精细管理的先锋、和谐稳定的先锋。今年初,该站成为油田公司首批“三优”标杆党支部。

“以前总觉得党员只是个名词,并没有特殊意义,经过这次疫情,看到他们舍弃与家人团聚,坚守奋战在岗位上,我切身感受到了党员干部不怕苦累、担当作为的精神,令我肃然起敬!”党员抗疫保产的场景让员工陈妍历历在目、感动不已。

疫情期间,古大站党支部11名党员亮明身份、作出表率,弘扬石油精神,连续作战,值班、顶岗,身兼数职,做到抗击疫情与保障生产“两手抓两手硬”。

在基层站队标准化创建活动中,党员干部带领员工群众开展一线环境改造工作,从土建、电气、工艺、可视化等方面一体化提升,通过美化优化工作环境、打造温馨生产场所,让古大站旧貌换新颜。站党支部将古龙线标准化巡检固化项目与“双诺六比双评”党支部特色品牌创建活动相结合,激励党员在提质增效、安全生产、达标建设中争当先锋。雷凯平带领5名党员技师自主挖潜,优化原油处理工艺、修旧利废,今年已节约电量32.3万千瓦时、节省零配件等成本费用11.2万元。


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